کدام نیاز ضروری است؟ کدام نیاز را می توان مسکوت گذاشت؟
کدام نیاز را باید پیگیری کرد؟ کدام نیاز را می شود جایگزین کرد؟ و …
از طرف دیگر، چه نیازهایی تامین شده اند؟
اولویت های نیازهای سازمانی چه هستند؟
چه نیازهایی دچار کمبود و محرومیت است؟
کدام نیازها را می توان بلندمدت به تعویق انداخت؟
چه نیازهایی آگاهانه دنبال می شوند؟
کدام نیازها متوجه روابط همدلانه و همکاری سازمانی هستند؟
چه نیازهایی مورد انتظار هستند؟
کدام نیازها کارکرد سازمانی را هدف قرار داده اند؟ و …
ازجمله سوالاتی هستند که نیازسنجی را طلب می کنند تا وضعیت و شرایط نیازها به تصویر کشیده شود.
نیازسنجی دارای سه سطح کارکردی است:
الف) درک شرایط موجود از حیث میزان برخورداری از نیازها
ب) فهم شکاف ها و لایه های واقعیت به منظور رفع آسیب ها
ج) اجرای برنامه های لازم جهت تامین نیازهای آتی
به این ترتیب، نیازسنجی برای هر موقعیت اجتماعی (شهر، شرکت، مسجد، بیمارستان …) لازم و حائزاهمیت است. اما، چون پاسخگویی و برآورد نیازها در اکثر موقعیت ها توسط سازمان ها صورت می گیرد، اهمیت نیازسنجی سازمان دو چندان است.
نیازسنجی سازمان یکی از شیوه های مدیریت مدرن به شمار می آید، چرا که سازماندهی و برنامه ریزی را بیشتر به اتکای «آنچه در پیش است» و برای رشد و داشتن راندمان بهره وری در آینده فراهم می نماید.
نیازسنجی سازمان با برآورد تقدم و تاخر نیازها، شرایط صرف منابع و سرمایه های سازمانی را مشخص و چگونگی توزیع آنان را در سلسله مراتب سازمانی تعیین می کند.
نیازسنجی سازمان یکی از شیوه های کسب اطلاعات از وضعیت (گذشته – اکنون – آینده) را در اختیار می گذارد که امکان آینده نگری و رفع مشکلات فعلی را موجب می شود.
لذا، در این جزوه ضمن توضیحات جهت تهیه فرم نیازسنجی برای هر واحد جمعی (خانواده، دوستان، …)، به شرح مبسوط در خصوص نیازسنجی سازمان پرداخته شده است.
این جزوه با کلیک روی دکمه زیر با عنوان «نیازسنجی» در اختیار شماست.
