تخفیف!

نیازسنجی سازمان

تومان

می خواهید بدانید کجا قرار دارید؟ و تا کجا می توانید ادامه دهید؟ به نیازسنجی احتیاج دارید

توضیحات در مورد نیازسنجی در پایین همین صفحه آمده است.

نویسنده: دکتر منیژه نویدنیا

برای تهیه آن بر روی دکمه “افزودن به سبد خرید” در زیر کلیک کنید

نیازسنجی سازمان

کدام نیاز ضروری است؟ کدام نیاز را می توان مسکوت گذاشت؟

کدام نیاز را باید پیگیری کرد؟ کدام نیاز را می شود جایگزین کرد؟ و …

از طرف دیگر، چه نیازهایی تامین شده اند؟

چه نیازهایی دچار کمبود و محرومیت است؟

چه نیازهایی آگاهانه دنبال می شوند؟

چه نیازهایی مورد انتظار هستند؟ و …

ازجمله سوالاتی هستند که نیازسنجی را طلب می کنند تا وضعیت و شرایط نیازها به تصویر کشیده شود.

نیازسنجی دارای سه سطح کارکردی است:

الف) درک شرایط موجود از حیث میزان برخورداری از نیازها

 ب) فهم شکاف ها و لایه های واقعیت به منظور رفع آسیب ها

ج) اجرای برنامه های لازم جهت تامین نیازهای آتی

به این ترتیب، نیازسنجی برای هر موقعیت اجتماعی (شهر، شرکت، مسجد، بیمارستان …) لازم و حائزاهمیت است. اما، چون پاسخگویی و برآورد نیازها در اکثر موقعیت ها توسط سازمان ها صورت می گیرد، اهمیت نیازسنجی سازمان دو چندان است.

نیازسنجی سازمان یکی از شیوه های مدیریت مدرن به شمار می آید، چرا که سازماندهی و برنامه ریزی را بیشتر به اتکای «آنچه در پیش است» و برای رشد و داشتن راندمان بهره وری در آینده فراهم می نماید.

نیازسنجی سازمان یکی از شیوه های کسب اطلاعات از وضعیت (گذشته – اکنون – آینده) را در اختیار می گذارد که امکان آینده نگری و رفع مشکلات فعلی را موجب می شود.

لذا، در این جزوه ضمن توضیحات جهت تهیه فرم نیازسنجی برای هر واحد جمعی (خانواده، دوستان، …)، به شرح مبسوط در خصوص نیازسنجی سازمان پرداخته شده است.

جهت آشنایی با دکتر منیژه نویدنیا ابتدا کتاب های جامعه شناسی تحلیلی؛ شش جلد را از ایشان بخوانید و سپس به سایت های زیر مراجعه کنید.

مقالات «جامعه شناس حرفه ای»

پایگاه مجلات تخصصی نور

پرتال جامع علوم انسانی

سایت امنیت اجتماعی

سایت جامعه شناسان جوان

ویدئوهای آموزشی

سایت magiran

سایت علم نت

اینستاگرام

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “نیازسنجی سازمان”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا