علمی تحلیلی

برنامه ریزی برای فراتصادف

به بسیاری از مفاهیم مدیریتی چون برنامه ریزی، بدبین و بی اعتماد شده ایم. معتقدیم حرفِ مفت اند.

چرا؟

یکی از دلایلِ مهمش این است:

از روزِ اول که با مفهوم آشنا شدیم، “جامع” درک اش نکردیم. در نتیجه “انتظارات”مان نسبت به آن مفهوم، بد شکل گرفت.

به بیان دیگر، چیزهایی از آن مفهوم خواستیم که خودِ مفهوم، ادعایش را نداشت.

یکی از این مفاهیم ، “برنامه ریزی” است.

مفاهیم

به جمله زیر توجه کنید (عامدانه چندبخشی اش کردم):

Planning

Replaces

Accident

But

By error

اگر روزی که این مفهوم را بهمان درس می دادند، همین ۶ کلمه را تبیین می کردند، بخش عمده ای از بی اعتمادی مان نسبت به این مفهوم الآن وجود نداشت.

مفاهیم 1

 برای اینکه “همه تصمیم ها”، براساس “تصادف” اخذ نشوند، برنامه ریزی مطرح شد.

وقتی یک مفهوم (planning) جایگزینِ (replace) مفهومی دیگر ( accident) می شود؛ انتظارمان فقط و فقط باید این باشد: مفهومِ جدید اوضاع را “کمی” بهتر کند.

پس هر وقت برنامه ریزی ما را از تصمیمات تصادفی رهانید، یعنی به رسالتش عمل کرده است. البته این نقطه، مطلوب نیست.

جدول برنامه ریزی مفاهیم

در ذاتِ برنامه ریزی، خطا (error) هست.

از برنامه ریزی انتظارِ پیش بینیِ همه سناریوهای آینده را نداشته باشید.

انحراف از آنچه در برنامه آمده است، اصلِ برنامه ریزی را “ابطال” نمی کند، “انعطاف پذیری” را در ذاتِ آن قرار می دهد.

اینکه ما حوصله “تغییرِ مستمرِ برنامه” را نداریم ربطی به “ضعفِ مفهوم” ندارد، به فهمِ اشتباه ما از مفهوم برمی گردد.

“خطا” و در نتیجه “اصلاحِ خطا” جزیی از ذاتِ برنامه ریزی است.

برچسب ها

دکتر سلمان سفیدچیان

دکترای مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی از دانشگاه علامه طباطبایی، معاون منابع انسانی نیان الکترونیک و مشاور حوزه سازمان و مدیریت

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا
بستن
بستن